滑县人民医院召开2020年工作会议
1月3日下午，滑县人民医院在综合楼大会议室隆重召开2020年工作会议。县卫健委党组书记、主任刘向东，副主任曹黎冉，北京大学肿瘤研究中心食管癌精准防治研究——北方中心主任郭传海，院领导李凤垒、李殿恩、吕绍江、薛利红、闫晓姗、朱永朝、李建刚、胡绍用、宋朝晖出席会议，医院中层干部及职工代表共500余人参加会议。
“2020年是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的重要历史节点，我们要认真贯彻“以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重，将健康融入所有政策，人民共建共享”的卫生健康方针，高站位助力健康中原建设，高质量推进综合改革。”县卫健委党组书记、主任刘向东提出三点意见：“一是坚持公益属性，全力推进综合改革；二是提高诊疗服务能力，提升群众就医获得感；三是加强人才队伍建设，推进全县医疗技术发展。”
“值此新春佳节来临之际，衷心祝愿各位领导和全体职工在新的一年里，身体健康，工作顺利，欢乐祥和，幸福安康！”李凤垒院长在工作报告中对医院2019年重点工作进行了回顾和总结，对2020年工作进行了展望和部署。“方向已经清晰，目标已经明确，在健康中国战略的指引下，在县委、县政府和县卫健委的的坚强领导和指导下，坚持以人民健康为中心，以积极昂扬的精神面貌，锐意进取，开拓创新，为创建三级医院，打造最具核心竞争力和社会影响力的县域医疗中心而砥砺前行。医院始终坚持把人民健康放在优先发展的战略地位，进一步完善制度、扩展服务、提高质量，确保广大人民群众享有公平可及、系统连续的健康服务，为滑县卫生事业的发展注入新的活力，逐步实现全县群众90%的大病不出县的夙愿！”
“此次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。”院党总支书记李殿恩主持会议，“在新的一年里，继续坚持‘一切以病人为中心，视病人如亲人’的服务理念，以时不我待、只争朝夕的精神更加积极主动地投入到本职工作中去，为我院的健康、持续、和谐发展作出新的更大贡献！”
副院长吕绍江在会上宣读了2019年医院所获得的各种荣誉及《滑县人民医院关于表彰先进集体和先进个人的决定》。
随后，出席会议的领导同志为获表彰的的先进集体、先进个人代表颁发了荣誉证书。
不忘初心牢记使命
新的里程碑
充满憧憬和希望
不念过去
不畏将来
新的征途已经指明
蓝图已绘
战鼓已响，
2020
我们都在努力奔跑，
我们都是追梦人！
担当新使命 展现新作为
奋力开创我院高质量发展新局面
——在2020年工作会议上的报告
滑县人民医院院长 李凤垒
（2020年1月3日）
尊敬的各位领导，同志们：
大家下午好！
今天,我们聚到这里，隆重召开滑县人民医院2020年工作会议。2019年是中华人民共和国成立70周年，是决胜全面建成小康社会、实现第一个一百年奋斗目标的关键之年。当我们还沉浸在回顾建国70周年取得巨大成就的喜悦之中时，时间已悄然来到了2020年。这次会议的主要任务是：总结2019年医院各项工作，对2020年的重点工作进行安排部署。统一思想，团结奋进，开拓创新，砥砺前行，为奋力开创我院高质量发展新局面而努力奋斗！一会儿，刘主任还要做重要讲话，希望大家认真学习，全面领会，把握实质，抓好落实。下面，我讲两个方面的意见：
一、团结务实，努力奋斗，圆满完成2019年各项工作任务
2019年，医院领导班子团结带领全院职工，紧紧围绕年初确定的目标任务，制定了动态工作台账，抓重点、补短板、强弱项，全院各项工作保持了健康发展态势。一年来，共完成门急诊736507人次，出院61755人次（门诊、住院人次均有较大提升），住院患者手术16774例，门诊手术20000余例，其中腔镜手术3908例，三四级手术占比43%；为公安局、法院特检检测6908份，为全县企事业单位及个人健康体检31802人，为县交警大队车辆管理所驾驶员体检36727人。完成“两癌”筛查1000余人，周期内完成上消化道癌普查3000例，发放医学出生证明7442张，完成司法鉴定181例，全院共收到锦旗212面，表扬信321封，拒收红包（现金、购物卷、卡）169次共计64600元；完成出院患者有效随访37000余人次，满意度为97.5%，开展了家庭访视工作，共家访出院病人350多户。一年来，医院无感染暴发，无突发不良事件发生，无重大医疗、生产事故，形势稳定，发展势头良好，圆满完成了各项年度工作任务。
（一）落实全面从严治党主体责任，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。
2019年，党总支细化了全面从严治党的工作目标和具体措施，进一步明确了具体任务和负面清单。签订了全面从严治党目标责任书，按照县里要求，我院开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，制定了系列方案，召开了专题会议，先后组织开展了专题党课、意见建议征集、集中学习研讨、调研成果交流、对照党章党规找差距和廉政警示教育等活动，对主题教育定期开展督导检查，同时扎实做好“学习强国”学习平台的推广使用，并对学习情况进行统计、排名和通报。
（二）勇挑重担，扎实做好健康扶贫工作。
作为全县健康扶贫工作的主力军，我们勇挑重担。2019年先后组织健康扶贫义诊45次，每次抽调8-10名医务专家为贫困村群众免费提供血糖、血压、B超、心电图等检查，受益群众8000余人。对行动不便的贫困患者提供上门服务，把义诊对象辐射到周边村。为贫困患者开通绿色通道，优先办理各项手续，住院贫困户实行“先诊疗、后付费”，免收押金，实现出院结算“一站式”服务，并确保贫困患者在我院住院实际报销达到90%以上。另外，对920名贫困白内障患者手术救助92万元。
（三）推进医改，提升基层医疗服务能力。
一是积极推动优质资源不断下沉，对卫生院开展多种形式的技术帮扶。2019年11月，县政府、县卫健委为我院授牌滑县第一医疗健康服务集团。一年来，组织医疗专业技术培训32场次，3700余名乡镇医务人员和乡医参加学习。安排副主任以上优秀医生到分级诊疗试点医院焦虎、赵营卫生院坐诊150多次，受益患者3000余人次，专家坐诊期间查房带教50余次。免费接收乡镇卫生院、村卫生室医务人员33人到我院进修学习，乡镇卫生院骨干进修23人，对117名全科医师进行了转岗培训，组织了202名基层医生进行了为期7天的集中培训考核，还选派两名科主任任乡镇卫生院院长，派驻6名医生1名护士到6个乡镇卫生院进行对口帮扶，护理上多次安排病区护士长到卫生院指导护理工作。
二是利用远程医疗，惠及乡村百姓。截止目前,远程心电诊断系统对接了22家乡镇卫生院、298家村卫生室。乡镇卫生院每月心电会诊5000余例，村卫生室每月心电会诊1500余例。去年开通了区域检验和区域病理诊断，目前对接20家乡镇卫生院、2家县直医院，由专门的物流车每天取标本，区域检验每月800人份，病理每月90人份。远程影像诊断系统中DR对接20家乡镇卫生院，每月诊断450例左右，CT对接5家卫生院，每月950 余例，核磁对接1家乡镇卫生院，每月170余例。所以说，远程医疗的开展，真正让信息多跑路，患者少跑腿，明确了诊断，使患者留在了基层，节省了费用，方便了群众。
三是积极推进家庭医生签约，上门开展健康宣教。2019年5月份，医院组织了签约家庭医生到大寨中心卫生院、大寨杜家村工作帮扶，进行了查房、义诊、入户访视，用药指导、普及科普知识等，受益百姓120余人。随着家庭医生签约工作的不断推进，我们陆续对赵营乡、桑村乡、焦虎镇的323名高血压患者、145名糖尿病患者进行慢病管理，给予出院后的用药、饮食、锻炼等健康指导，受到患者和乡村医师的一致好评。
（四）全员参与，稳步推进三级医院创建工作。
2019年，三级医院创建工作进入冲刺阶段，我们完成了规章制度汇编、岗位说明书汇编、相关法律法规汇编和创建应知应会汇编；并组织了三级医院评审知识和应知应会考试。定期召开了医院质量与安全管理委员会会议和创建联席会议。先后邀请了省人民医院质控办卢跃峰主任、省卫健委王秀萍处长对我院等级评审工作进行把脉问诊。组织参加了第一期现代医院质量管理师资格证书研修班，并制定了院内培训计划，利用院周会时间进行了5期质量与安全管理培训。举办了“临床技术情景暨创伤救助中心应急救援演练”多次。对一线科室“质控墙”内容、专家现场辅导发现的问题和三级医院执业评审细则进行个案追踪和系统追踪，遵循ＰＤＣＡ循环不断持续改进质量与安全工作。在全院职工的共同努力下，三级医院创建评审相关工作已初步就绪，计划本月进行二级甲等医院复审。
（五）创新管理，进一步提高诊疗服务能力。
一是不断提高医疗质量，促进医院健康发展。医院通过严格医疗质量管理，全面提升医疗服务质量，以“十大指标”监管及“三合理一规范”为标准，着重从临床路径、核心制度落实、病案首页质量管理、科室创新发展等方面不断加大工作力度，认真落实“十大指标”宏观监管、相关数据监测及临床路径管理工作。一年来，抢救危急重症病人1615次，组织院内大会诊1085余次、肿瘤初诊1485余例，肿瘤会诊729次。与上级医院远程会诊371例，组织多学科联合大查房69次。
二是全面推行优质护理服务，提升护理服务能力。依照国家、省卫健委有关文件要求，制定并修订了《新入职护士培训大纲》、《临床疾病护理常规》、《住院病人健康教育手册》，现正在全院试行中；整改了省质量管理专家督导过程中涉及的26项护理问题；修订了22项护理技术操作标准及流程，实现了护理质量持续改进。成功举办了省级医学继续教育项目，填补了滑县空白。邀请国家级、省级护理专家授课、查房、现场指导6次，对全县各级医疗机构免费培训约1600人次，免费培训进修、实习生200人，护理专家下基层授课、现场指导、入户随访、健康指导8次。创新培训、考核模式，利用微课分层级培训、手机终端进行考试、技能操作床旁考核，按计划全年理论培训2401人次，合格率83,7%，护理操作考核53项，合格率 96%，14人取得了专科护士资格证书；一年来共完成护理临床路径 44546例；延续性护理服务进社区科普健康知识，进家庭为居家患者进行静脉留置针、PICC维护、留置胃管、尿管、气管切开护理等操作38次，在优质护理服务满意度调查中，获得综合满意度97.2%的好成绩。
三是规范医院感染管理和疾病控制工作，保障群众健康。依据医院总体安全质量管理体系，落实医院感染控制与疾病监控制度，建立长效目标管理，强化责任意识，全面开展质量控制。修订完善了感控三级组织职责、制度、流程、预案，加强全员感控知识培训考核和不良事件管理。开展了15项主动监测，组织多学科会诊，排除疑似医院感染暴发6起，全年完成医院感染病例监测64967人次，感染发病率0.90%，在国家标准控制范围内。疾病控制方面，开展了县域慢病健康管理中心建设，积极参与健康促进县建设工作，进一步加大了对突发公共卫生事件、传染病、死亡病例、食源性疾病、心脑血管事件等的监测、登记、报告、信息核查、质控考核、培训考核、档案管理等各项工作。
四是加强合理用药，严格控制药占比。医院在继续实行药品零差率销售的同时，严格落实双十统计，每月计算各科室的药占比和医生个人的药占比，对超标科室和个人进行处罚。修订了《滑县人民医院关于进一步加强药事管理的补充规定》，临床药师每天参与医生查房，督导临床合理用药，对门诊处方和住院病历进行抽查通报，同时为临床医生提供更新、更快的药物信息，从本质上做到药学为临床服务。
五是继续巩固和完善六大中心建设，提高应急抢救能力。医院继续完善巩固胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、肿瘤中心、创伤中心等六大中心建设。一年来，开展心内介入手术1680例，急诊PC255例，射频消融49、起搏器14例、外周介入408例。卒中中心开展了静脉溶栓332例，急诊手术取栓脑血管造影86例，危重症孕产妇救治96例，危重症新生儿救治136例。此外，我院还成立了中毒中心、血栓中心和高血压标准防治基地。
六是不断开展新业务新技术，提升服务能力。2019年，各科室先后开展了神经血管介入支架成形术、神经血管介入取栓术、脑动脉瘤介入栓塞术、超声引导下胸椎旁神经阻滞、烟雾病血管融通及搭桥术、大剂量丙球冲击治疗血小板减少性紫癜、关节镜下膝关节交叉韧带修复手术、橡皮障应用技术自体牙移植、腹腔镜下肺切除术、腹腔镜下肝叶切除术、腹腔镜下UPGS肾盂成形术、腹腔镜下子宫全切+盆腔淋巴结清扫术、腹腔镜下胆囊癌根治术、腹腔镜下胃癌根治术、腹腔镜下直肠癌根治术、经自然腔道标本取出术（NOSES）。吗啡鞘内泵置入术等新业务、新技术65项。护理方面，康复科开展神经源性膀胱控制训练技术，泌尿外科开展了神经源性膀胱清洁间歇导尿技术，血液净化室开展移植血管动静脉内瘘穿刺护理技术，内科ICU护理人员开展俯卧位通气技术等等。
七是开展多学科会诊和查房，进一步探索MDT诊疗模式。医院多学科联合查房小组，每周由一名以上副院长带队，相关科室主任一起进行联合查房。全年联合查房30余次，对查房中发现的问题即刻会诊，共同探讨、改进治疗方案，解决疑难问题。
八是严抓临床路径和按病种付费工作。去年，严格按照卫健委临床路径管理要求，在原有的基础上进一步加强并完善临床路径管理。一年来，182个病种纳入临床路径管理，6个病种实行按病种付费。完成临床路径管理的病历41758例，路径完成率67%，超额完成了国家制定50%的标准。
九是规范病历书写，提高病历质量。全年归档病例60782份，7日归档率97.6%，不定期对运行病历及每月归档病例进行抽查。尤其是对病案首页的填报严把环节质量和终末质量关，认真落实四级质控体系。一年来，共抽查运行病历2200份，归档病历2350余份，对抽查发现的问题以简报形式下发科室进行督促整改。
（六）提升医院现代化管理水平。
一是以现代管理工具为抓手，提高管理能力。2019年圆满完成了第三期品管圈活动，邀请国家卫健委医院管理研究所专家成功举办医院管理工具理论与实战培训班，并顺利开展第一期PDCA循环改善项目活动。在第三届河南省医院品质管理成果大赛上荣获三等奖2项，优秀奖3项。参加第三届全国QC小组故事演讲比赛（河南赛区）荣获二等奖3项。参加“第二届全国医院质量管理(QCC)工具应用最佳实践分享大会”荣获一等奖1项，二等奖1项，同时，医院荣获“推动河南省医院品质管理活动”先进单位称号。2019年8月，举行了全院6S管理推行启动大会，全院共92个科室/部门正式全面推行6S管理。目前，已经完成了前3S（整理、整顿、清洁）阶段工作，基本达到现场整体整洁,工作环境舒适的管理要求。
二是加强医院精细化管理，全面开展督查工作。为规范医疗收费行为，精细化管理小组去年共深入科室20余次，核对科室工作量和HIS系统收费情况。去年还成立了医院外包业务监督检查小组和稽查收费管理小组，每月对绿化、洗衣房、保安、餐厅、保洁、中央空调等后勤外包业务上岗情况、工作质量、合同履行情况和科室收费情况进行督查，发现问题及时下发整改评价表，限期整改。
三是逐步升级管理软件，提高信息化管理水平。上线了电子签名和血库系统，对LIS、PACS、病理系统进行了优化升级，HIS、EMR、LIS、PACS已取得了信息系统安全等级保护备案证明。去年还专门制定了数字化医院建设规划方案，三年内将达到河南省数字化医院评审标准五级、电子病历系统功能应用水平分级评价标准五级、互联互通标准化成熟度测评四级等目标。对HIS系统、云存储进行了公开招标，全国最大的医疗软件公司东华公司中标。目前机房已建设完成，软件更换正在准备过程中，预计今年3月可以进行新系统的切换。
（七）继续与北京名院专家集团合作，免费服务患者。
2019年，共有43批次178名北京名院专家来我院进行带教工作，基本涵盖全院绝大部分临床甚至医技科室，从查房、坐诊、疑难病例讨论、手术、讲课等开展全方面带教，一年来，开展带教手术46例，预约处理门诊病人6200余人，学术讲座182次，疑难病例讨论1250余例，让老百姓在家门口就能得到北京一流专家的诊治，甚至我县周边地区如：鹤壁、濮阳、长垣、安阳、山西、安徽等地的病人都前来我院看病。
（八）加快推进基础设施建设，改善就医环境。
门诊医技科研综合楼建设项目顺利竣工，设备已安装。档案综合楼建设项目完成基础部位施工。感染性疾病综合楼建设项目完成施工图纸设计、审查，前期预算书的编写。急诊综合楼建设项目完成前期规划审批及设计方案编写工作。肿瘤综合治疗楼完成前期规划审批工作。去年，在内科楼及手术室加装了三台观光电梯，完成了DSA操作间装修改造、神经ICU装修改造、介入科扩建、药学实验室装修改造等工程，还有污水处理系统工程正在施工。
（九）加强知名院校联姻，开展科研教学活动。
2019年5月，与郑大护理学院合作签约《心脑血管患者及其照顾者康复护理系列研究》科研项目并进行专题培训，同时自主申报的《河南省基层医院护士科研能力提升培训方案构建与应用研究》通过了河南省卫健委的评审，目前各项目都在有序推进中。一年来，全院护理上报创新作品15项，县发明协会初审通过了8项,省通过7项，获中国发明协会第二十三届全国发明展览会金奖1个、银奖1个、铜奖3个。张兵主任发明的“带有硬质金属导丝的导尿管导尿应用技术”荣获河南省医学科技三等奖，填补了我县空白。与北京大学肿瘤研究中心食管癌精准防治研究•北方中心合作开展了多个科研项目：一是启动了“评价内镜筛检食管癌有效性与卫生经济学价值的随机对照试验(ESECC)”研究第二断面调查工作，完成对5138人的健康检查和问卷调查。二是继续开展机会性筛查队列构建工作，本年度已完成2335名对象入组及问卷调查。三是启动“评价白光、窄带光谱成像及碘染色化学内镜对于食管病变诊断效能的多中心研究（WIN）”滑县中心的研究工作，目前已入组研究对象525人。四是开展ESECC和HPV人群共计4万余人的随访工作。五是开展上消化道肿瘤患者生命质量评估研究，完成299例患者的入户访谈及生命质量调查。六是开展“磁控胶囊内镜在上消化道检查中的临床应用研究”项目，成功完成55例胶囊内镜检查。七是开展临床食管癌和贲门癌患者就诊分期及其影响因素研究，完成402例患者问卷调查。2019年完成了国家级论文10篇，联合署名发表SCI英文论文6篇，总影响因子达38.729分。
（十）持续开展了系列活动。
一是持续开展了“一切为了病人，视病人如母亲，提高服务
质量”活动。全院积极开展优质服务活动，门诊服务通过改进系统、优化流程、增设刷卡口、实行一站式服务，提高效率，减少排队。院区更换了绿植，各病区增添了候诊按摩椅，自动售卖机，厕所都配备了卫生纸、擦手纸、洗手液。二是开展了行政职能科室为临床一线提供优质服务活动，让一线医护人员有更多的时间和精力更好地为患者健康服务。三是开展了社会人士进医院活动。我院邀请了34名各界别社会监督员，召开座谈会，征求意见和建议，为医院的发展献言献策。
其他工作，如安全生产、宣传、文明创建、物价、后勤、工青妇等工作均取得了优异的成绩。
成绩来之不易，这是县委、县政府正确领导和县卫健委精心指导的结果，是各部门大力支持的结果，是社会各界和人民群众关心支持的结果，更是全院干部职工无私奉献和共同努力的结果。在此，我代表滑县人民医院向关心支持医院发展的领导和社会各界表示衷心的感谢！向全院干部职工不怕吃苦、勇于拼搏、刻苦敬业、无私奉献表示崇高的敬意！
2019年，在全院职工的共同努力下，医院各项工作取得了新突破：医院被国家卫健委、健康报社授予“2019年度改善医疗服务示范医院”，肾病内科、心血管内科被国家卫健委医政医管局、健康报社授予“2019年度改善医疗服务示范科室”。由国家卫健委医政医管局指导，健康界、健康县域传媒主办的“2019年进一步改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛总决赛中，我院参加的案例《快乐孕育无痛分娩，提高产妇无痛分娩率》荣获“持续加强麻醉医疗服务”主题全国一等奖；《推进“五大中心”建设 ，构建急危重症救治保障网》荣获“优化急诊急救服务”主题全国二等奖；《提升医疗服务能力,当好县域健康“守门人”》荣获“县域医疗服务能力提升”主题全国三等奖。在中国县市级医院品牌专科能力建设排行榜中，我院11个科室进入全国县级医院20强。在全省卫生健康系统党风廉政暨行风建设会议上荣获2017—2018年度“群众满意医院”。医院还先后获得了县级危重孕产妇救治中心标准化建设达标单位、县级危重新生儿救治中心标准化建设达标单位、河南省健康促进示范医院、河南省卫生健康系统安全生产和消防工作先进单位、国家重大公共卫生上消化道肿瘤早诊早治项目荣获国家级优秀项目单位等荣誉称号，入选了河南省首批县域医疗中心建设单位。在中国6000家县级医院竞争力排行100强位列第65位，系河南省第一位。
成绩固然可喜，问题依然不容忽视。我们也要清楚的认识到，在医院的发展过程中仍存在很多问题和不足，主要表现为：一是现代医院管理和紧密型医共体建设工作需进一步推进。以建立现代医院管理制度为目标，推动“三个转变”，实现“三个提高”。要继续加强“三合理一规范”，要站在病人的立场上考虑问题，推进分级诊疗制度，减轻群众看病负担，在2019年的省医保检查中，发现了一些问题，要举一反三，坚决杜绝类似情况。二是服务态度有待进一步提高。个别人思想认识不到位，还存在老大思想，冷漠傲慢，衙门作风，缺乏沟通技巧和沟通艺术，引起患者和家属的误解和不满，对医院形象造成不同程度影响。三是医疗核心技术有待加强，科研能力有待提高，高层次人才引进面临诸多困难。四是医疗队伍需进一步加强，部分专业技术人员的业务素质有待提高。五是医院精细化管理水平需进一步提高，医院内涵文化建设提升。六是党风廉政建设和医德医风需要持续加强。七是执行力不够强。再好的规划，不能被完整的执行，那就是一句空话！今后，要一抓到底。决不能光靠印发文件、召开会议来推动解决，要把政策举措与具体实际结合起来，抓细抓紧抓实，每项工作都要建立工作台账，明确具体任务和时间节点，确保按时完成。等等，对此，我们要高度重视，在新的一年里，采取有效措施，努力加以解决。
二、明确任务，扎实工作，全力做好2020年重点工作
2020年是十三五规划的收官之年，也是建成全面小康之年。对于我们医院来讲，是实现创建三级医院这个伟大目标的关键一年。我们医院的总体思路是：深入贯彻落实习近平总书记考察调研河南时重要讲话精神和新时代党的卫生健康工作方针，按照县委、县政府和县卫健委的总体部署和要求，以创建三级医院为主线，以精细化管理为抓手，以人民群众健康需求为导向，以改革创新为动力，不断提高服务能力和水平，增强人民群众健康获得感、幸福感、安全感，结合医院实际，认清形势、突出重点、改革创新，以更高的站位、更宽的视野、更实的举措谋划推进好医院各项工作，顺利实现三级医院创建目标。按照这一思路，今年我们要重点做好以下几方面工作：
一是继续加强党风廉政建设，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，提升理论修养和四个意识，领导班子带头开展好党风廉政建设，持续营造风清气正的医院发展环境。
二是按照县委、县政府的工作要求，全力做好驻村扶贫、健康扶贫、文明城市、卫生城市、健康促进县创建及其他工作。
三是积极主动推进县级医院综合改革。完善分级诊疗制度，加强紧密型医共体建设，继续做好“三合理一规范”，探索DRGS付费模式，加强各种疾病指标控制，严格控制药占比及人均诊疗费用。逐步落实现代医院管理制度，持续开展按病种付费工作，进一步规范临床路径管理，扩大或增加临床专业的病种。积极开展日间手术，实施耗材零差价，深入推进优质护理服务，加强乡村医生培训，继续完善规范家庭医生签约服务，继续做好“等额对调”帮扶，加强依法执业、依法治院等。
四是稳步推进三级医院创建各项工作。力争今年上半年向省卫健委申报，年内完成考核验收。
五是加快基础设施项目建设，完善医院功能。全面启用门诊医技科研综合楼，尽早完成档案综合楼和传染性疾病楼的建设工作，开工建设肿瘤楼和急诊综合楼。完成体检中心搬迁，力争打造一流的健康体检中心，逐步完成儿童体检中心建设工作。完成麻醉手术室装修改造，扩大血液透析中心建设，争取３月份门诊一楼卫生间改造项目投入使用，完成职工餐厅的搬迁工作，启用新改建的污水治理工程，加强院感防控，达到三级医院质控标准。
六是不断提高科研、教学水平。依托博士后研发基地建设和北京大学肿瘤研究中心食管癌精准防治研究•北方中心，争取早日出科研成果；成立实训中心，年内争取引进两名博士，巩固博士后研发基地建设；进一步规范3+2助理医师培训，加强学生管理。
七是不断开展新业务、新技术，加强县域医疗中心建设。提升心脏外科、神经外科等高难度手术的技术水平；持续规范、巩固提高卒中中心、胸痛中心、创伤中心和危重孕产妇、危重新生儿救治中心等5大中心建设，规范、提高生殖中心、肿瘤中心、乳腺中心、美容中心建设，做好肿瘤中心搬迁和升级工作，力争建设肿瘤中心省级试验单位；逐步成立慢病科、中毒救治中心、建设血栓防治中心，完善创面治疗中心，进一步扩大、规范康复中心；扩大血液透析中心规模；巩固完善区域性检验中心和病理中心建设；力争完成心电网络诊断中心改造升级；加强传染性疾病科建设；建设PCCM，成立ＭＭＣ，积极建设创面中心。
八是提高医护人员的诊疗能力和服务水平。继续加强与北京名院专家团的合作，利用好远程会诊和互联智慧体系。持续开展每月临床技术情景演练，安排好医疗、护理、医技骨干到国内知名院校进修学习，提升诊疗服务能力。
九是加强学科建设，提高核心竞争力。巩固现有的肾内、泌尿、心内科三个省级重点专科的建设成果，继续争创省级重点专科，争取创建全国市县级重点专科。同时，做好院内重点专科和培育专科的评审工作。
十是提升医院科学化管理水平。综合利用PDCA、6S管理、品管圈等现代管理工具，促进医院各项事业发展。
十一是加强医院信息化建设。年度内完成信息化的切换上线项目，完善病案首页，电子病历系统年内达到4-5级水平，结合公立医院绩效考核的5５项指标，完善医院绩效考核方案，医疗设备实行全生命周期管理，推进医院精细化管理。
十二是继续开展好“三活动一计划”。即：“一切为了病人，视病人如母亲，提高服务质量”活动、行政职能科室为临床一线提供优质服务活动、经济运行精细化管理专项治理活动和改善医疗服务行动计划。
十三是加强医德医风建设，深入推进优质服务，持续开展好民主评议医院行风政风活动。
十四是抓好安全生产、文明创建等其他方面工作。
同志们，方向已经清晰，目标已经明确，在健康中国战略的指引下，在县委、县政府和县卫健委的的坚强领导和指导下，坚持以人民健康为中心，以积极昂扬的精神面貌，锐意进取，开拓创新，朝着创建三级甲等医院，打造区域性医疗中心的目标奋力前行！始终坚持把人民健康放在优先发展的战略地位，进一步完善制度、扩展服务、提高质量，确保广大人民群众享有公平可及、系统连续的健康服务，为滑县卫生事业的发展注入新的活力，逐步实现全县群众90%的大病不出县的夙愿！值此新春佳节来临之际，衷心祝愿各位领导和全体职工在新的一年里，身体健康，工作顺利，欢乐祥和，幸福安康！
