文化制度

    医院文化是现代医院管理的重要要素，也是医院发展的重要战略资源。为加强医院文化建设，树立医院特色品牌，提升医院核心竞争力，进一步推动医院内涵建设，特制定本制度。

一、组织机构及工作职责

（一）文化建设领导小组

组  长：院长

副组长：其他院领导

成  员：行政、后勤、临床、医技及党支部、工会、共青团、妇委会负责人

小组下设办公室，负责文化建设的日常事务。办公室设在党办宣传科，党办宣传科主任任领导小组办公室主任。

（二）工作职责及部门分工

1．文化建设领导小组负责医院文化建设的统一组织协调，制定医院文化建设阶段规划，确定文化规范管理标准，指导策划、组织实施文化建设大型活动，确保医院文化建设的有序开展。

2．各科室由主要负责人负责本科室的文化建设工作。

3.各党支部要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过制度创新、机制创新，激活人力资源，积极为干部职工的个人发展创造宽松的环境，提高员工对医院文化的认同感和归属感，促进浓厚文化氛围的形成。

4.工会、共青团、妇委会要把抓好医院文化建设作为一项重要工作，根据各自特点，利用已有设施和文体团队，抓好职工、青年的思想道德教育，积极开展相关文化实践活动。

5.文化建设办公室在文化建设领导小组的领导下开展工作，践行理念文化、行为文化、视觉文化的系统管理，协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范群众文体活动。

二、基本要求

1.以人为本。人是医院文化建设的基本单元，多种载体、阵地、形式的文化建设活动，旨在提高职工的整体文化素质，以文化人，传承文明。

2.全员参与。全院职工都要充分发挥主人翁精神，全员参与，积极行动，建立起院科、个人都有自身特色的医院文化。

3.传承创新。在传承、总结、提炼医院已建文化的基础上，创新探索出新时期医院文化建设的方法和途径，实现文化建设的传承性和创新性的统一。

4.突出特色。医院文化建设既要突出时代特色和社会主义先进文化的特征，又要突出医疗卫生系统的行业特点和我院的自身特色。

5.重在实效。文化建设要紧密围绕医院发展，提高员工素质，增强发展动力，改善医疗环境，提高服务水平，加强基础管理，增强核心竞争力。

三、文化建设主要任务

1.坚持抓好医院意识文化建设。重点抓好培育和弘扬医院精神，把医院精神、办院宗旨、服务理念、发展思路、医院愿景及医院规划、法律法规、核心制度等落实在建设中，通过有计划、有重点的实施人员素质培养、优化环境、创新技术、文明行医、广集民智、善纳群策，全方位提升医院的文化品位。

2.坚持抓好医院制度文化建设。制度文化是医院文化的保障，医院各项规章制度不仅要根据形势任务的发展要求，不断修改完善，使之更加严密、科学、规范，做到有法可依。把依法治院同科技强院、文化兴院相统一，从而提高制度管理的科学性和有效性。

在实践中既要把严格的制度管理同做好医教研工作、思想政治教育、医德医风建设有机结合起来，强调关心人、尊重人、理解人、发挥职工的主动性和主人翁精神,增强职工对医院的认同感、归属感和荣誉感。

3. 坚持抓好医院精神文化建设。要坚持继承与创新、自创与借鉴相结合，积极开展最美护士、十佳医生、技能比武、演讲比赛等内容丰富，格调高雅，形式新颖，健康向上的多种文化活动，鼓舞斗志，陶治情操，增强医院的向心力，团队的凝聚力和感召力。

4. 坚持抓好医院质量文化建设。质量是医院的生命，抓好业务方面的内涵建设，抓好重点学科、重点专科及技术项目建设，不断完善质控体系，实现全面质量监控。坚持依法行医，规范医疗行为，确保医疗安全。

5.坚持抓好医院服务文化建设。突出服务功能上的人性化，重点培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每位员工都能够为医院负责，为患者负责，为自己负责，把全心全意为患者精神落实到工作中，体现在行动上。

  6.坚持抓好医疗环境文化建设。在医院建筑设计、医疗装备、医院设施、内部装饰和外观环境等方面，坚持本院文化理念、标识形象的统一标准，任何人不得擅自更改和偏离使用。